绿色是发展的底色，精益是增效的密钥。吉林鑫达钢铁有限公司炼钢厂锚定绿色文化工厂建设目标，以每日攻坚的韧劲、真抓实干的作风，在现场治理、精益管理、员工素质培训等方面持续发力，用实际行动书写高水平发展答卷。

  走进吉林鑫达炼钢厂，整洁有序的厂区环境让人眼前一亮。在现场，各项环境改善工作正有条不紊推进：炼钢主路每日定时清扫，路面干净整洁无杂物；墙体粉刷与管道设备防腐工作持续开展，风机房、铁皮池等区域的设备经过细致擦拭，焕然一新；厂区绿化与道路修缮同步推进，一步步打造出“步步是景、处处如画”的工业美景，让一厂一景的美好蓝图逐步变为现实。

  “现场精益五抓”常态化管理是炼钢厂提升管理效能的核心抓手。工作人员聚焦六源排查与治理，对于发现的过跨车传动链条防护罩缺失等隐患，第一时间落实整改措施，筑牢安全生产防线。

  在可移动物品定置管理与现场目视化管理中，炼钢厂坚持“有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范”原则，让现场物品摆放有序、一目了然。69个功能性站室始终保持高标准管理，65个合格站室实现100%常态化保持合格率，净环高压配电室等区域卫生整洁、管理规范，成为精益管理的示范窗口。

  厂长现场督导是推动工作落地的重要保障。连日来，炼钢厂领导班子成员扎根生产一线，着重关注绿色工厂创建、精益管理等关键工作，现场部署任务、协调处理问题，以“一线工作法”推动各项举措落地见效。

  同时，炼钢厂坚持问题导向，常态化开展现场精益自查自纠。工作人员带着“放大镜”排查每个角落，做到察觉缺陷不拖延、整改落实不打折，以“时时放心不下”的责任感守住安全与质量底线。

  精益管理的落地离不开全员素养的提升。炼钢厂持续开展精益管理培训工作，通过“每日三题”宣贯、6S及TPM知识学习、单点课培训等多种形式，让精益理念深入人心。每天清晨，员工们准时参与培训，认真学习判断不要物的标准、定置管理的要求等知识，在签到表上留下的不仅是姓名，更是践行精益管理的决心。通过常态化培训，员工们的责任意识、规范意识明显提升，主动参与现场治理、积极建言献策的氛围日益浓厚。

  立足当前成效，炼钢厂并未停下前进的脚步。下一步，炼钢厂将继续聚焦六大重点工作：持续深化现场卫生清理，确保日常保洁全覆盖、无死角；推进刷漆亮化、管道防腐、设备洗澡等工作，逐步提升目视化管理上的水准；加强标准化班组建设，全方面提升员工综合素养；深耕亮点区域打造，推动已创亮点常态化保持，发掘更多可提升空间；坚持每日一学制度，让精益管理理念真正融入生产经营各环节；做好接待区域卫生保障，对季节性难点区域采取禁止无故通行等管理措施，全方位提升工厂形象与管理效能。

  从绿色厂区的精心打造到精益管理的持续深化，从全员培训的赋能提效到问题整改的立行立改，吉林鑫达钢铁有限公司炼钢厂正以脚踏实地的行动、精益求精的追求，稳步推进绿色高水平质量的发展。未来，炼钢厂将继续紧跟集团发展步伐，以更大力度、更实举措攻坚克难、锐意进取，为集团绿色低碳发展注入不竭动力，于奋进征程中续写新篇！